1.需求梳理：结合业务发展的实际，完成需求的梳理和业务的融合。针对业务部门提出的需求，根据公司实际情况、行业实践经验进行专业的综合分析评估，并输出一定的阶段性信息建设成果（需求分析报告、解决方案建议等）；
2.做好项目运作和过程管理,协助信息化总监推进全过程项目管理工作，包括前期调研评估、可行性分析、系统选型评估、项目立项推进、项目启动筹备、实施过程管控、项目验收等，并确保整个操作过程有序、高效推进的同时符合公司相关制度/合规要求；
3.负责项目的内外沟通和协调工作，控制内外部方面关系，确保项目竣工验收和交付工作;
4.负责项目交付结束结项工作，整理各相关文件，汇编，存档;
5.完成部门负责人交办的工作。